Pour une IA utile, partons de votre besoin
Nous vous accompagnons dans la compréhension de vos problématiques en prenant en compte vos enjeux, vos contraintes et vos processus existants. Nous évaluons également la valeur ajoutée de solutions data science répondant à celles-ci.
Les activités clés des Consultants
Nos consultants sont en capacité de couvrir un spectre d’activités varié qui permet aux projets data de se dérouler le plus efficacement possible, avec une valeur ajoutée optimale.
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ETUDES STRATEGIQUES
Nos consultant vous accompagnent dans la mise à plat de vos processus afin d’identifier les problématiques métier associées.
Sur les activités de Data Gouvernance, ils vous accompagnent dans l’évaluation de votre maturité actuelle et vous aident à définir les objectifs pour les années à venir.
La transformation d’une entreprise en entreprise data driven nécessite des compétences spécifiques. Nos consultant vous aident dans le déploiement des plans d’action de Data Gouvernance et à la propagation d’une culture data dans l’entreprise au travers de formations dédiées.
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ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
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IDÉATION DE CAS D’USAGE
Lorsqu’un problème métier est identifié, nos consultants cadrent le besoin afin de définir la solution IA qui créera un maximum de valeur métier. Chaque cas d’usage est priorisé en fonction de sa valeur métier ainsi que de sa faisabilité technique.
Nos consultants vous aide à passer du “faire agile” à “être agile”.
L’agilité vous aide à avoir une visibilité totale sur l’avancement des projets, permet de vous proposer une solution utilisable rapidement et d’adapter les développements en fonction de vos retours utilisateurs.
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GESTION DE PROJET AGILE
Parole d'experts
Charles L
“La transformation en entreprise data driven nécessite de s’appuyer sur des experts et permet de rester compétitifs face à une concurrence toujours plus agile et performante. "
Cécile S
“La vraie force de l’approche People Analytics est de pouvoir récupérer, structurer et analyser toutes ces données variées afin que la fonction RH prenne de meilleures décisions en connaissance de cause. Tout cela pour améliorer l’engagement de ses talents et sa marque employeur."
Juliette R
“Aujourd’hui, le rôle de la Direction Achats est plus que jamais stratégique. En prenant part à la transformation digitale de son organisation, elle crée encore plus de valeur pour son entreprise "
